پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

قبل از خرید حتما توضیحات را کامل مطالعه نمایید

صفحه اصلی
راهنما
محصولات
درباره ما
قوانین
نقشه سایت
تماس با ما

پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

10000 قیمت

پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

پاورپوینت با موضوع پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 32 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها


مقدمه

زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.
در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.
شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.
مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.

اما مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از نيمي از پروژه‌هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).
همر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه‌هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).
BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred, 1994)
تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم‌گير BPR  را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است. 
موفقيت يا شكست اين پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه‌ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه  وابسته است.

ترکيب تيم مهندسي مجدد

مديران ارشد بعنوان  سفارش دهنده و حمايت کننده
مديران مياني بعنوان تيم اجرايي
مديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآيند
يک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده


فهرست مطالب و اسلایدها:

مقدمه

ترکيب تيم مهندسي مجدد

ابعاد پياده‌سازي BPR

عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير

عوامل مربوط به شايستگي مديريت

عوامل مربوط به ساختار سازماني

عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR

عوامل مربوط به زيرساخت IT

موانع پياده‌سازي موفق

بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند

حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت

چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟

قدم اول: متغيرهاي درست اندازه‌گيري شود

شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد

انواع شاخصها

شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند؟

نتيجه گيري


خرید

پرداخت آنلاین