پاورپوینت جامع و کامل با موضوع ارتباطات در برنامه های بهداشتی

پاورپوینت جامع و کامل با موضوع ارتباطات در برنامه های بهداشتی

پاورپوینت جامع و کامل با موضوع ارتباطات در برنامه های بهداشتی

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 142 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

ارتباطات در برنامه های بهداشتی

تعريف واحدي از ارتباطات که همه را قانع کند وجود ندارد
در فرهنگ لغات وبستر،Communication، عمل بخشيدن ،انتقال دادن،آگاه ساختن،مکالمه و مراوده داشتن استفاده شده است. 
فرهنگ فارسي معين : ربط دادن ، بستن ، بر بستن ، بسان چيزي با چيز ديگر ، بستگي ، پيوند، پيوستگي و رابطه
 فرهنگ آريانپور براي Communication : ارتباط،خطوط و وسايل ارتباطي،مبادله اطلاعيه،نقلوانتقال،مراوده،اخبار،مکاتبه،سرايت،راه ،ابلاغ 
ارتباط عبارت است از  هر گونه تعاملي كه شامل انتقال پيام باشد.

واژه انگليسي Communication” ” معادل « ارتباط » از واژه اي در زبان لاتين ،  به معني مشترك يا عمومي مشتق مي شود  . ما در صدد هستيم كه وجه اشتراكي بين خودمان و افرادي كه در صدد برقراري ارتباط با آنها هستيم ،  بيابيم .  هدف ارتباط ،  رسيدن به نتايج دلخواه است  .  
ارتباط يك فرآيند است و لذا پويا ، روان ،  متحرك و هميشه در تغيير است .  پس ساكن نيست . 

تعاريف ارتباطات

ارتباط فراگرد انتقال معني بين دو فرد است. ” رايت“
ارتباط عبارت است ازفراگرد انتقال اطلاعات با وسايل ارتباطي گوناگون از يک نقطه ، يک شخص يا يک دستگاه به ديگري .  ” دنيس لانگلي و ميشل شين“
ارتباط عبارت است ازفراگرد انتقال اطلاعات ،احساسها،حافظه هاو فکر ها در ميان مردم . ” اسميت “ 
فراگرد انتقال پيام از سوي فرستنده به گيرنده ، مشروط برآنکه در گيرنده پيام، مشابهت معني به معني مورد نظر فرستنده پيام ايجاد شود. ” محسنيان راد“
ارتباط عبارت است از انتقال اطلاعات در محدوده سه چيز، انتشار، انتقال و دريافت پيام. ” آرانگان“
ارتباط عبارت است ازفراگرد انتقال يک محرک (معمولا علامت بياني) از يک فرد(ارتباط گر) به فردي ديگر(پيام گير) به منظور تغيير رفتار او. ” هاولند“

آيا تا بحال كسي در مورد شما دچار سوء تفاهم شده؟

آيا تا به حال پيش آمده كه كاري را با نيت و انگيزه خوب انجام داده باشيد ولي ديگران آن را بد برداشت كرده باشند؟

فهرست مطالب و اسلایدها:

تعريف واحدي از ارتباطات که همه را قانع کند وجودندارد

تعاريف ارتباطات

آيا تا بحال كسي در مورد شما دچار سوء تفاهم شده؟

برخي نكات اصلي در فرايند ارتباط

کدها يا نشانه ها و نمادها

ارتباط چيست  ؟

در يک فرايند ارتباط 7بخش وجود دارد

فرایند ارتباط بین فردی

اجزاي ارتباط

عناصر كليدي فرايند ارتباط

اجزاي فرآيند ارتباط / منبع، فرستنده ( مخاطب)

اجزاي فرآيند ارتباط / پيام، محتوي

انواع پیام

اجزاي فرآيند ارتباط / گيرنده

اجزاي فرآيند ارتباط / اثرات

اجزاي فرآيند ارتباط / اهداف

اجزاي فرآيند ارتباط / موقعيت

اجزاي فرآيند ارتباط / ابزار و وسايل

انتخاب ابزار و وسايل براي برقراري ارتباط

بازخورد ( فيدبک)

راهنما براي دادن بازخورد ( فيدبک)

پارازيت

مراحل ارتباطات

چرا ارتباط برقرار مي کنيم

اهميت ارتباط

چه عواملي رفتار ارتباطي ما را تحت تاثير قرارمي دهند

ما چگونه ارتباط برقرار مي کنيم

شیوه برقراری ارتباط

انتخاب رسانه

توجه کنيد

انواع  ارتباطات

عناصر اصلي ارتباط

ارتباط ميان فردي

عوامل موثر در انتخاب نوع ارتباط

ويژگي هاي ارتباطات کلامي 

توصيه هایي براي كارآمدتر كردن ارتباط كلامي هنگام صحبت كردن

ويژگي هاي ارتباطات  غير کلامي

اشکال ارتباطات  غير کلامي

فرا زبان

به اشتراک گذاردن ايده ها

موانع به اشتراک گذاردن ايده ها

نکاتي در برقراري ارتباط

ارتباط بهتر

ارتباط اثر بخش بين فردي

اهرمهاي برقراري ارتباط موثر

ويژگي هاي ارتباطات موثر  

اهميت ارتباطات اثربخش

دستورالعمل برای ارتباطات بهتر

مدل ارتباطی

ارتباطات اثربخش

نواحی چهارگانه شخصيت

راهکارهای توسعه ناحيه عمومی شخصيت

موانع ارتباط موثر

موانع موجود بر سر راه ارتباط مؤثر

موانع موجود بر سر راه ارتباطات اثربخش

راهکارهای رفع موانع ارتباطی

فيلترهاي ارتباطي

گسستگی ارتباطی

هفت باور اشتباه در خصوص ارتباط

گوش دادن

توصيه هايي براي افزايش كيفیت گوش دادن فعال

روش‌هاي مؤثر براي گوش دادن فعال

توجه كردن به فرد مقابل

اهداف سؤال كردن

باز خورد بدهيد

با عباراتي ديگر بازگو كنيد

خلاصه كنيد

فرايند ارتباط را مديريت كنيد

چهار مرحله گوش كردن

استفاده از عناصر غيركلامي براي گوش دادن

از چه چيزي بيش از همه مي ترسيد؟

سخن گفتن

موانع سر راه سخن گفتن موفق

سبكهاي سالم و ناسالم برقراري ارتباط

ارتباطات در سازمان

انواع ارتباط سازماني

مديريت ارتباطات

ارزيابي متد هاي ارتباطي

روشهاي بهبود ارتباطات سازمانی

در مديريت چهار ويژگی ارتباطات ضروری است

ایجاد تغییر

عوامل ضروری برای ايجاد تغيير

عوامل موثر در ايجاد مقاومت در برابر تغيير

برخورد با مقاومت و حذف سد تغيير

رهبري تغيير

سه استراتژي رهبري تغيير

مديريت و تعارض سازماني

نظريات در مورد تعارض در سازمانها

در موارد زير تعارض ميتواند سازنده باشد

دلايل بروز تعارض

راه حلهاي کاهش تعارض

استراتژي ايجاد تعارض سازنده در سازمان

قاطعيت در مديريت

کارکرد قاطعيت

طبقه بندي رفتار افراد

مديريت افراد پرخاشگر

مديريت افراد کمرو

مديريت افراد قاطع


دسته:

پاورپوینت جامع و کامل با موضوع ارتباطات در برنامه های بهداشتی

خرید آنلاین